Sterke pitches leiden tot prachtig resultaat voor pilot duurzame cao
Een volgende etappe is afgelegd in de reis naar de meest duurzame cao van Nederland. Tijdens de Demodag op 4 oktober, koos een jury drie ideeën uit die doorgaan naar de laatste pilotfase. Deze ideeën worden verder getest en uitgewerkt om aan te bieden aan de onderhandelaars voor de nieuwe CAO Rijk. Tot ieders verrassing zegden de jury en de onderhandelaars toe ook alle andere ideeën te gaan ondersteunen. Een mijlpaal voor duurzame arbeidsvoorwaarden!
Media error: Format(s) not supported or source(s) not found
Bestand downloaden: https://www.rovid.nl/bzk/doo/2023/bzk-doo-20231017-idm9rdwvz-bron.mp4In twee rondes pitchte ieder team dat de afgelopen maanden een idee heeft ontwikkeld en getest, hun resultaten voor de jury. De jury bestaande uit leden van binnen en buiten het Rijk, beoordeelde de ideeën op uitvoerbaarheid, schaalbaarheid, impact, gedragsverandering, inclusiviteit en originaliteit. Juryvoorzitter Nicole van der Wolk, directeur Ambtenaar en Organisatie bij het ministerie van BZK: “We waarderen de inspanningen enorm die de teams hebben geleverd in de ontwikkeling van de ideeën, het onderzoeken, het verbeelden en het overbrengen. We waren onder de indruk van de kwaliteit van de ideeën en van de passie, de inspiratie en de veranderkracht die wij hebben gezien. Het was praktisch onmogelijk om een keuze te maken.” De juryleden gaven ieder team een korte reactie en maakten tot slot bekend welke experimenten doorgaan naar de laatste fase van de pilot. Dat zijn:
- Uitbreiding van het IKB naar het Duurzame IKB: Stel het IKB open voor meer duurzame producten en diensten.
- Bespreek het: Ondersteun rijksambtenaren met trainingen om duurzame kansen en dilemma's bespreekbaar te maken, juist ook als duurzaamheid niet in je functieprofiel staat, maar je hier wel zorgen over maakt of duurzame kansen ziet.
- Waar is mijn werkplek: Over een efficiënter kantoorgebruik: van pieken op dinsdag en donderdag naar balans over de werkweek.
Aanhaken op verduurzaming bedrijfsvoering
Omdat de jury kansen ziet voor de door de andere teams gepresenteerde ideeën, gaat het kernteam van de pilot de mogelijkheden daarvan met collega’s in de bedrijfsvoering bespreken. Het kernteam bestaat uit onder meer Gerard de Koe, cao coördinator samen met collega’s uit zijn team namens de werkgever Rijk, Yntse Koenen (FNV, namens de vakbonden), leden van het programmateam Denk Doe Duurzaam,de duurzaamheidscoördinatoren van de Belastingdienst en DUO, en designer Sem Carree . Binnen de bedrijfsvoering gebeurt al veel op het gebied van verduurzamen. Mogelijk kunnen inzichten van medewerkers gekoppeld worden aan bestaande trajecten.
Marije Geluk,projectleider van de pilot: “De experimenten zetten belangrijke verduurzamingsonderwerpen vanuit het cao- perspectief op de kaart. We hopen dat we via de arbeidsvoorwaarden en samen met de partners in de Rijksbedrijfsvoering het halen van onze duurzaamheidsdoelen kunnen versnellen."
14 ideeën, 14 teams, 14 keer impact
Wil je meer weten over de ideeën, aanpak en verwachte impact? We interviewen momenteel alle teams en publiceren vanaf begin november wekelijks een interview op www.denkdoeduurzaam.nl en Pilot duurzame cao | CAO Rijk.
De aanleiding van de pilot verduurzaming CAO Rijk
Tijdens de onderhandelingen over de CAO Rijk 2022-2024 spraken vakbonden en werkgever Rijk deze pilot af. De reden hiervoor? Een stap verder willen gaan in verduurzaming dan de gebruikelijke cao-thema’s en werknemers betrekken bij de vormgeving van hun arbeidsvoorwaarden. De bedoeling was om duurzame ideeën uit te proberen, om ze daarna als dat kan rijksbreed door te voeren. Sinds de start van de pilot verduurzaming CAO Rijk op 31 mei jl, werkten 14 rijksbrede teams ieder een innovatief idee uit dat geselecteerd was uit ruim 300 inzendingen. De teams deden dat volgens de methode Design voor Duurzaam. Het uitgangspunt van deze methode, afgeleid van design thinking, is dat je ontwerpt vanuit gebruikersinzichten, zonder van tevoren te weten wat je gaat maken. De Rijksoverheid wil zo echt aansluiten bij de behoeften van medewerkers, in plaats van iets te dicteren van bovenaf. Afgelopen zomer experimenteerden de teams met hun ideeën in de praktijk. Op de Demodag presenteerden ze de resultaten.